## ## DO NOT MODIFY THIS FILE BY HAND! ## "- New Item -"=>"- Novo Item - ", "LBL_OPEN_TICKETS" => "Tickets pendêntes", "LBL_BEFORE_PROJECT_START_DATE" => "Data não deve ser anterior ao início do projeto", "LBL_DELETE_NON_HUMAN_RESOURCE_COST_ESTIMATIVE" => "Você realmente deseja deletar este recurso?", "LBL_ACQUISITION_INFO" => "Os itens a serem adquiridos são adicionados e removidos são synchronizados automaticamente com os recursos planejados para o projeto.", "LBL_USER_PREF_UPDATED" => "As preferências do usuário foram atualizadas.", "LBL_CHANGE_PASSWORD" => "atualizar senha", "LBL_TO_OPEN" => "abrir", "delayed" => "atrasada", "LBL_PROJECT_MEMBER" => "Membro do projeto", "LBL_ACTIVITY_STATUS" => "Situação da atividade", "LBL_MY_ACTIVITIES" => "Minhas atividades", "LBL_ACTIVITIES_SHOULD_HAVE_STARTED" => "Atividades com início pendente", "LBL_ACTIVITIES_DELAYED" => "Atividades em atraso", "LBL_TO_SEARCH" => "buscar", "LBL_OPERATIONS" => "Operações", "LBL_TASKS_OVERVIEW_KANBAN" => "Visão geral das atividades - Kanban", "LBL_ACCESS_GRANTED_BY" => "Acesso disponibilizado para:", "Operations" => "Operações", "LBL_OPERATION" => "Operação", "LBL_NEW_TICKET" => "Ticket", "LBL_GANTT_CHART_OVERVIEW" => "Cronograma - Gráfico de Gantt", "LBL_TOTAL_PROJECT_PLANNED_HOURS" => "Total de horas de trabalho planejadas para você no projeto", "LBL_TOTAL_WORKED_THIS_MONTH_PROJECT" => "Total de horas trabalhadas por você este mês no projeto", "LBL_SELF_MANAGEMENT_BOARD" => "Seu painel gerencial", "LBL_TOTAL_WORKED_HOURS_THIS_MONTH" => "Horas trabalhadas este mês", "LBL_INCLUDING_PROJECTS_AND_OPERATIONS" => "Incluíndo todos os projetos e operações", "LBL_TOTAL_HOURS_WORKED_TODAY" => "Total de horas trabalhadas hoje", "LBL_CUSTOMER_INSERTED" => "Cliente registrado.", "LBL_CUSTOMER_UPDATED" => "Dados do cliente foram atualizados.", "LBL_CUSTOMER_DELETED" => "Cliente removido.", "LBL_TASK_LOG_SUMMARY_HINT" => "Informe algum código ou título do serviço", "LBL_TASK_LOG_SUMMARY" => "Identificador ou título do serviço", "LBL_TASK_LOG_DESCRIPTION_HINT" => "Existem mais informações para serem detalhadas?", "LBL_TOTAL_WORKED_HOURS" => "Total de horas já trabalhadas", "LBL_LAST_WORK_LOG" => "Último registro de trabalho", "LBL_LAST_ACTION" => "Última ação", "LBL_TOTAL_WORKED_ENTRIES" => "Total de registros de trabalho", "LBL_WORKED_HOURS" => "horas trabalhadas", "LBL_NEW_LOG" => "novo registro", "LBL_NEW_USER" => "novo usuário", "LBL_REQUEST_PASSWORD_RESET" => "solicitar redefinição de senha", "LBL_MAX_USERS_EXCEEDED" => "A quantidade máxima de usuários permitidos para esta organização foi atingida para o plano gratuíto. 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Agora voce nao esta vinculado a nenhuma empresa.", "LBL_WHAT" => "O quê", "LBL_WHO" => "Quem", "LBL_HOW_MUCH" => "Quanto", "LBL_HOW" => "Como", "LBL_WHEN" => "Quando", "LBL_WHY" => "Por quê", "LBL_WHO_SUPPLIER" => "Participantes externos", "LBL_WHO_INTERNAL" => "Participantes internos", "LBL_INTERACTION" => "Interação", "LBL_INTERACTIONS" => "Interações", "LBL_NEW_INTERACTION" => "nova interação", "LBL_WHAT_WAS_DISCUSSED" => "O que foi discutido?", "LBL_PARTICIPANTS_FIELD_HINT" => "Informe os nomes separados por virgula (,)", "LBL_INTERACTION_CHANNEL_HINT" => "Onde ocorrreu a interação?", "LBL_STAKEHOLDER_RESPONSABILITIES_HINT" => "Quais são as responsabilidades ou interesses com o projeto?", "LBL_STAKEHOLDER_RESPONSABILITIES_OR_INTEREST" => "Responsabilidades/Interesses", "LBL_LEVEL_OF_INTERESST" => "Nível de interesse", "LBL_STAKEHOLDER_POWER_HINT" => "Qual o grau de influência no projeto?", "LBL_STAKEHOLDER_INTEREST_HINT" => "O quão interessado está no projeto?", "LBL_STAKEHOLDER_STRATEGY_HINT" => "O que fazer para ampliar a contribuição com os objetivos do projeto?", "LBL_STAKEHOLDER_NAME_HINT" => "Um indivíduo, um grupo de individuos ou uma organização", "LBL_NO_RISK_WITH_CONTENGENCY_RESERVE" => "Não há riscos com reserva de contingência planejada para o projeto" , "LBL_PERSON" => "Pessoa", "LBL_GROUP" => "Grupo", "LBL_ORGANIZATION" => "Organização", "LBL_COMMUNICATION_TITLE_HINT" => "Qual o objetivo desta comunicação?", "LBL_COMMUNICATION_DETAILS_HINT" => "Quais são as principais informações que devem ser comunicadas?", "LBL_COMMUNICATION_EMISSOR_HINT" => "Quem irá elaborar e transmitir esta comunicação?", "LBL_COMMUNICATION_RECEPTOR_HINT" => "Qual stakeholder ou group de stakeholders irão receber esta comunicação?", "LBL_TODO" => "to-do (a fazer)", "LBL_PROCUREMENT_PLAN" => "plano de aquisição", "LBL_VALIDATION_QUANTITY" => "Informe a quantidade planejada.", "LBL_VALIDATION_UNITARY_VALUE" => "Informe o valor unitário", "LBL_RESOURCE_VALIDATION_DESCRIPTION" => "Informe o nome do recurso", "LBL_PROJECT_RESOURCE" => "Recurso do projeto", "LBL_RISK_DESCRIPTION_HINT" => "Qual potencial evento pode impactar nos objetivos do projeto?", "LBL_RISK_CAUSE_HINT" => "O que pode estar origindo a ocorrência do evento?", "LBL_RISK_CONSEQUENCE_HINT" => "Qual será o impacto nos objetivos do projeto ou em seus recursos?", "LBL_RISK_TRIGGER_HINT" => "Como identificar que o risco ocorreu?", "LBL_RISK_PREVENTION_HINT" => "Quais ações devem ser feitas para evitar que o risco ocorra ou para minimizar seus impactos?", "LBL_RISK_CONTINGENCY_HINT" => "Quais ações devem ser feitas após a ocorrência do risco para lidar com seus impactos.", "LBL_RESOURCE_NAME" => "Nome do recurso", "LBL_RESOURCE_NAME_HINT" => "Qual recurso necessita ser adquirido?", "LBL_COST_MONITORING" => "Monitoramento do custo", "LBL_RESOURCE_AVAILABILITY_PLAN" => "Quando o recurso deve estar disponível?", "LBL_CONTINGENCY_RESERVE" => "Reserva de contingência", "LBL_EVALUATION_PLAN" => "Plano de avaliação", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHEN_PHASE_EARLY_STAGES" => "Fase inicial do projeto", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHEN_PHASE_DEVELOPMENT" => "Fase de desenvolvimento", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHEN_PHASE_TESTING" => "Fase de testes", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHEN_PHASE_DEPLOYMENT" => "Fase de implantação", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHEN_PHASE_PRODUCTION" => "Após entrega do produto em produção", "LBL_QUALITY_ASSURANCE_WHAT_HINT" => "Quais processos de trabalho precisam ser verificados? 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referem-se aos stakeholders do projeto.

Caso algum participante não esteja sendo apresentado,
retorne ao módulo de stakeholders para inseri-lo.", "LBL_PROJECT_CHARTER_INCLUDED" => "Termo de abertura do projeto registrado!", "LBL_STAKEHOLDER_INCLUDED" =>"Stakeholder registrado!", "LBL_STAKEHOLDER_EXCLUDED" => "Stakeholder excluído!", "LBL_MENU_NEW_WBS_ITEM" => "dividir o trabalho", "LBL_MENU_NEW_WBS_ITEM_DETAILS" => "criar novo item na EAP", "LBL_WBS_DERIVED_FROM" => "Trabalho derivado de", "LBL_MENU_NEW_ACTIVITY" => "nova atividade", "LBL_MENU_ADD_PROJECT"=> "adicionar projeto", "LBL_MENU_EDIT_PROJECT"=> "Editar projeto", "LBL_ACTIVITY_STATUS_NOT_INITIATED"=> "Não iniciada", "LBL_ACTIVITY_STATUS_WORKING_ON_IT"=> "Iniciada", "LBL_ACTIVITY_STATUS_CONCLUDED"=> "Finalizada", "LBL_THE_WORK_PACKAGE"=>"O pacote de trabalho", "LBL_WAS_EXCLUDED" => "foi excluído", "LBL_THE_ACTIVITY" => "A atividade", "LBL_WAS_SAVED" => "foi registrada.", "LBL_THE_WBS_ITEM" => "O item da EAP", "LBL_WAS_SAVED_M" => "foi registrado.", "LBL_WAS_EXCLUDED_F" => "foi excluída.", "LBL_CREATE_ACTIVITIES_BEFORE_SEQUENCING" => "Por favor, crie sua lista de atividades antes de sequenciá-las.", "LBL_CONFIRM_WBS_ITEM_EXCLUSION" => "Você tem certeza de que quer excluir o item da EAP?", "LBL_CREATE_NEW_WBS_ITEM" => "para criar um item na da EAP.", "LBL_CONFIRM_ACTIVITY_EXCLUSION" => "Você tem certeza de que quer excluir a atividade?", "LBL_CONFIRM_ITEM_CANCEL"=>"Você tem certeza que quer cancelar as alterações?", "LBL_COST_NON_HUMAN_RESOURCE_REGISTER" => "Cadastro de recurso não humano", "LBL_COST_HUMAN_RESOURCE_REGISTER" => "Cadastro de recurso humano", "LBL_COST_CONTINGENCY_RESERVE_REGISTER" => "Cadastro de reserva de contingência", "LBL_CONTINGENCY_RESERVE_EXCLUDED" => "Reserva de contingência excluída!", "LBL_CONTINGENCY_RESERVE_SAVED" => "Reserva de contingência registrada!", "LBL_AUDIT_ITEM_INCLUDED"=> "Item de auditoria incluído!", "LBL_REQUIREMENT_INCLUDED"=>"Requisito incluído!", "LBL_GOAL_INCLUDED"=>"Objetivo incluído!", "LBL_ANALYSIS_QUESTION_INCLUDED"=>"Questão de análise incluída!", "LBL_METRIC_INCLUDED"=> "Métrica incluída!", "LBL_AUDIT_ITEM_EXCLUDED"=> "Item de auditoria excluído!", "LBL_REQUIREMENT_EXCLUDED"=>"Requisito excluído!", "LBL_GOAL_EXCLUDED"=>"Objetivo excluído!", "LBL_ANALYSIS_QUESTION_EXCLUDED"=>"Questão de análise excluída!", "LBL_METRIC_EXCLUDED"=> "Métrica excluída!", "LBL_QUALITY_PLAN_REGISTERED" => "Plano da qualidade registrado!", "LBL_RISK_MANAGEMENT_PLAN_REGISTERED"=> "Plano de gerenciamento de riscos registrado!", "LBL_RISK_INCLUDED"=>"Risco registrado!", "LBL_RISK_UPDATE"=>"Risco atualizado!", "LBL_RISK_EXCLUDED"=>"Risco excluído!", "LBL_COMUNICATION_REGISTERED" => "Comunicação registrada!", "LBL_COMUNICATION_EXCLUDED" => "Comunicação excluída!", "LBL_COMUNICATION_CHANNEL_EXCLUDED" => "Canal de comunicação excluído!", "LBL_COMUNICATION_CHANNEL_INCLUDED" => "Canal de comunicação incluído!", "LBL_COMUNICATION_FREQUENCY_EXCLUDED" => "Frequência de comunicação excluída!", "LBL_COMUNICATION_FREQUENCY_INCLUDED" => "Frequência de comunicação incluída!", "LBL_CLEAN" => "Limpar", "LBL_ACQUISITION_ITEM_REGISTERED"=> "Item do plano de aquisição registrado!", "LBL_ACQUISITION_ITEM_EXCLUDED"=> "Item do plano de aquisição excluído!", "LBL_FEEDBACK_INSTRUCTIONAL_FEEDBACK"=>"Feedback Instrucional", "LBL_SEE_GENERIC_FEEDBACK"=>"Ver feedback genérico", "LBL_SEE_SPECIFIC_FEEDBACK"=>"Ver feedback específico (projeto TCC)", "LBL_VIEW_READ_FEEDBACK" => "Ver mensagens de feedback lidas", "LBL_FEEDBACK_SHORT_FORMAT" => "Formato curto", "LBL_FEEDBACK_READ_ON" => "Feedback lido em", "LBL_FEEDBACK_USEFUL" => "Este feedback foi útil?", "LBL_STAKEHOLDER_MATRIX"=> "Matriz de análise das partes interessadas", "LBL_PROJECT_CHARTER"=> "Termo de Abertura do Projeto", "LBL_SIGNATURE" => "Assinaturas", #Feedback "LBL_FEEDBACK_INSTRUCTIONAL_FEEDBACK"=>"Instructional Feedback", "LBL_SEE_GENERIC_FEEDBACK"=>"Feedback genérico", "LBL_SEE_SPECIFIC_FEEDBACK"=>"Feedback específico (TCC)", "LBL_VIEW_READ_FEEDBACK" => "Ver mensagens de feedback lidas", "LBL_FEEDBACK_SHORT_FORMAT" => "Formato curto", "LBL_FEEDBACK_READ_ON" => "Feedback lido em", "LBL_FEEDBACK_USEFUL" => "Este feedback foi útil?", "LBL_FEEDBACK_INTEGRATION"=>"Integração", "LBL_FEEDBACK_SCOPE"=>"Escopo", "LBL_FEEDBACK_TIME"=>"Tempo", "LBL_FEEDBACK_COST"=>"Custo", "LBL_FEEDBACK_QUALITY"=>"Qualidade", "LBL_FEEDBACK_HR"=>"RH", "LBL_FEEDBACK_COMUNICATION"=>"Comunicação", "LBL_FEEDBACK_RISK"=>"Riscos", "LBL_FEEDBACK_ACQUISITIONS"=>"Aquisições", "LBL_FEEDBACK_FOR_THE KNOWLEDGEAREA_OF"=>"Feedback para área de conhecimento de", #integration "LBL_FEEDBACK_SHORT_1"=>"Você já obteve a aprovação do termo de abertura do projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_1"=>"Você já concluiu o termo de abertura. Mas, este ainda precisa ser aprovado pelo patrocinador do projeto para que os recursos necessários sejam autorizados. Você pode informar a aprovação do termo de abertura por meio das ações do workflow de aprovação, disponíveis na parte inferior do formulário do termo de abertura.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_1"=>"Termo de abertura nao foi autorizado.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_2"=>"Você já incluiu a proposta do projeto, o relatório de TCC 1, e o relatório final entre os resultados esperados para o projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_2"=>"Observe que o relatório de TCC deve estar entre os resultados esperados para o projeto. No formulário do termo de abertura estes resultados podem ser registrados no campo 'Resultados esperados'", "LBL_FEEDBACK_SHORT_3" => "Você sabia que o termo de abertura precisa ser autorizado para prosseguir com o planejamento do projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_3" => "Você já está acessando as funcionalidades de planejamento do projeto. Entretanto, antes de iniciar o planejamento é necessário obter a aprovação do termo de abertura. Você pode completar o termo de abertura pelo módulo de iniciação, antes de prosseguir com o planejamento.", #Scope "LBL_FEEDBACK_SHORT_4" => "A EAP do projeto possui poucos itens. Será que estes itens não estão muito abrangentes?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_4" => "Observe que existem alguns itens da EAP com um único pacote de trabalho. Lembre-se que pacotes de trabalho, cujo esforço de suas atividades derivadas exceda 80 pessoas/hora, são difíceis de gerenciar. Você pode verificar se há como dividi-los em partes menores.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_4"=>"Existem itens da EAP com um unico pacote de trabalho", "LBL_FEEDBACK_SHORT_5" => "A EAP do projeto possui muitos itens. Será que estes itens não estão subdivididos demais?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_5" => "Observe que existem alguns itens da EAP com um único pacote de trabalho. Lembre-se que pacotes de trabalho, cujo esforço de suas atividades derivadas seja inferior a 8 pessoas/hora, são difíceis de gerenciar. Você pode verificar se há como agrupá-los alguns destes itens da EAP..", "LBL_FEEDBACK_SHORT_6" => "Você já estimou o tamanho/complexidade para todos os pacotes de trabalho?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_6" => "Observe que ainda existem pacotes de trabalho cujo tamanho/complexidade não foram estimados. Esta estimativa é necessária para embasar o planejamento de tempo e custos do projeto.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_6"=> "Existem pacotes de trabalho que nao tiveram seu tamanho estimado", "LBL_FEEDBACK_SHORT_35" => "Revise as unidades de medida utilizadas para estimativa de tamanho/complexidade de pacotes de trabalho.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_35" => "Os pacotes de trabalho têm seu tamanho/complexidade estimado de acordo com o que representam, podendo utilizar medidas como número de páginas para documentos textuais, ou Pontos de Função para componentes de software. Observe que unidades medidas como dias ou horas não são medidas de tamanho/complexidade, e sim de duração.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_35" => "Os pacotes de trabalho tem seu tamanho/complexidade estimado de acordo com o que representam, podendo utilizar medidas como numero de paginas para documentos textuais, ou Pontos de Funcao para componentes de software. Observe que unidades medidas como dias ou horas não sao medidas de tamanho/complexidade, e sim de duracao.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_37" => "A Proposta do TCC não deve estar no escopo do projeto.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_37" => "O conteúdo da “Proposta do TCC” pode servir de embasamento para o termo de abertura do projeto, pois o mesmo contém elementos que justificam e motivam sua iniciação. O escopo do projeto deve abranger desde o desenvolvimento do “TCC 1”, até o “relatório final”, abrangendo as sugestões derivadas da avaliação do “TCC 2”.", #time "LBL_FEEDBACK_SHORT_8" => "Você sabia que existem dependências circulares entre atividades do seu projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_8" => "Você está sequenciando as atividades do projeto.
Atenção para não criar dependências circulares.
Isto é, quando duas atividades dependem mutuamente do término uma da outra para poder iniciar.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_8" => "Existem dependencias circulares no projeto", "LBL_FEEDBACK_SHORT_9" => "Você sabia que no seu projeto existem pacotes de trabalho com uma única atividade?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_9" => "Alguns pacotes de trabalho têm apenas uma única atividade.
Talvez a granularidade da EAP esteja muito baixa.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_9" => "Alguns pacotes de trabalho tem apenas uma unica atividade.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_10" => "Você estimou os recursos típicos de um projeto de TCC para as atividades do projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_10" => "Observe se os papéis básicos de um projeto de TCC (ex: aluno, orientador, co-orientador, membro de banca, coordenador da disciplina de projetos) foram incluídos entre os recursos estimados para as atividades. Você pode cadastrar de papéis por meio o módulo da organização. Não se esqueça de incluir todos os papéis no organograma.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_11" => "As durações das atividades estão adequadas para um projeto de TCC?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_11" => "Atividades com mais de duas semanas de duração podem ser longas demais, dificultando seu gerenciamento.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_11" => "Atividades com mais de duas semanas de duracao podem ser longas demais, dificultando seu gerenciamento.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_12" => "Os resultados esperados para o projeto de TCC foram planejados dentro do prazo?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_12" => "Lembre que o relatório do TCC 1 precisa ser entregue no final do primeiro semestre do projeto (julho ou dezembro), o relatório rascunho no meio do segundo semestre (maio ou outubro), e o relatório final até 30 dias depois do da entrega do relatório rascunho. Estas entregas podem ser definidas como marcos para o projeto.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_13" => "A duração do seu projeto não está longa demais?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_13" => "Um projeto de TCC tipicamente não deve ter mais do que 16 meses de duração. Você pode definir esta duração por meio das datas de início e fim planejadas para o projeto.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_13" => "Um projeto de TCC tipicamente nao deve ter mais do que 16 meses de duracao.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_38" => "Revise o esforço para realização das atividades.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_38" => "Observe que atividades cujo esforço estimado é inferior a 8 pessoas/hora são consideradas muito pequenas. Você pode ter subdividido demais, e poderia agrupar algumas atividades, ou você pode ter subestimado o seu esforço.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_38" => "Atividades cujo esforco estimado e inferior a 8 pessoas/hora sao consideradas muito pequenas.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_39" => "O esforço para realização das atividades está dentro dos limites considerados razoáveis para o gerenciamento?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_39" => "Observe que atividades cujo esforço estimado é superior a 80 pessoas/hora são consideradas muito grandes. Você poderia dividir estas atividades em partes menores ou verificar se o esforço estimado para estas atividades não estão superestimados.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_39" => "Atividades cujo esforco estimado é superior a 80 pessoas/hora sao consideradas muito grandes.", #cost "LBL_FEEDBACK_SHORT_14" => "Você sabia que o impacto financeiro de riscos do projeto pode ser incluído na reserva de contingência da baseline de custos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_14" => "Durante o planejamento de custos é importante prever a reserva de contingência. Verifique entre os riscos identificados para o projeto, para quais precisam ser reservados uma reserva financeira. Para estes riscos, assinale a opção “Incluir na reserva de contingência”.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_14" => "Nao ha nenhum risco previsto na reserva de contingencia do projeto", "LBL_FEEDBACK_SHORT_15" => "Existem RHs cujo custo/hora ainda não foi registrado.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_15" => "Observe que ainda há membros da equipe que ainda não tiveram seu custo/hora configurado. Isto é necessário para que a baseline de custos seja completamente calculada. Acesse a configuração de RHs para completar este cadastro.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_16" => "Você sabe a importância de incluir a reserva gerencial no plano de custos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_16" =>"Observe que você ainda não definiu a reserva gerencial para este projeto. Esta reserva é importante para poder gerenciar riscos não previstos para o projeto. A funcionalidade para definir a reserva gerencial pode ser acessada na parte inferior da tela de baseline de custos.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_16" => "Nao ha reserva gerencial no planejamento de custos", "LBL_FEEDBACK_SHORT_17" => "Você sabe o custo/hora de cada membro da equipe?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_17" => "Lembre-se que o custo/hora de cada membro da equipe equivale ao quanto ele custa para organização, e não o valor que o recurso recebe. Normalmente o custo para organização é superior ao valor recebido pelo recurso devido a questões tributárias. O registro desta informação pode ser realizado por meio do cadastro da organização, na aba de RHs da organização.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_18" => "As despesas com o projeto de TCC já foram identificadas?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_18" => "Observe que os custos para elaboração de um TCC podem incluir despesas de impressão, custo/hora do orientador, despesas de viajem com membros da banca, despesas para apresentação do trabalho em evento, aquisição de software ou hardware específico, etc. Você pode registrar estas despesas a partir da tela de estimativa de custos com recursos não humanos.", #quality "LBL_FEEDBACK_SHORT_19" => "Você já identificou as regras e normas necessárias para produzir um TCC?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_19" => "Um projeto de TCC normalmente precisa seguir determinadas restrições técnicas, como normas de formação, de estrutura, e até quanto ao seu período de duração. Estes padrões são tipicamente definidos pela instituição de ensino. Tais informações podem ser registradas no campo “Necessidade de conformidade em relação às normas, políticas, e diretrizes de qualidade” do plano da qualidade.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_19" => "As definicoes de regras e normas precisam ser mais detalhadas no plano da qualidade", "LBL_FEEDBACK_SHORT_36" => "Revise o método de auditar a qualidade.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_36" => "Técnicas de testes tipicamente referem-se ao controle da qualidade, e não a sua auditoria. Isto porque o controle da qualidade foca nos resultados das atividades, enquanto a auditoria foca no processo adotado para realiza-las. Você pode atualizar o método de auditoria pela tela de planejamento da qualidade.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_36" => "Tecnicas de testes tipicamente referem-se ao controle da qualidade, e nao a sua auditoria.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_40" => "Você sabe para que servem as medidas no controle da qualidade?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_40" => "As medidas no plano de qualidade são necessárias para indicar como os requisitos da qualidade serão quantitativamente avaliados. A definição destas medidas pode ser feita na seção “Abordagem de controle de qualidade” do plano da qualidade.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_40" => "Existem metricas ausentes no plano de medicao para o controle da qualidade", #HRs "LBL_FEEDBACK_SHORT_20" => "Você sabia que existem membros da equipe super-alocados no projeto?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_20" =>"Existem recursos humanos super-alocados no projeto. Talvez seja necessário aplicar a técnica de nivelamento, retirando o paralelismo de atividades que envolvam um mesmo recurso.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_21" => "Todos os membros da equipe já foram alocados?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_21" =>"Ainda existem membros da equipe que não foram alocados a nenhuma atividade do projeto. Observe que todos os membros da equipe devem ser alocados em ao menos uma atividade do projeto.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_21" =>"Existem membros da equipe que nao foram alocados a nenhuma atividade do projeto.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_22" => "Os papéis envolvidos em um projeto de TCC já foram definidos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_22" =>"Lembre-se que em um projeto de TCC deve haver ao menos papeis para o orientador, membro da banca, e orientando. A definição de papéis é feita pelo módulo da organização, e estes ainda precisam ser incluídos no organograma da organização", "LBL_FEEDBACK_SHORT_41" => "Você sabia que ainda existem papéis que não foram atribuídos como competência de nenhum RH?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_41" =>"Você já está alocando RHs às atividades do projeto. Porém ainda existem papéis que não foram atribuídos para nenhum recurso. Você pode atribuir papéis aos RHs acessando o módulo de organizações.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_41" => "Existem papeis que nao foram atribuidos como competencia de nenhum RH", #comunication "LBL_FEEDBACK_SHORT_23" => "Você está prevendo uma comunicação ao patrocinador quando o plano de projeto for concluído?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_23" => "Assim como o termo de abertura, o plano de projeto deve ser enviado para aprovação. Utilize o módulo de planejamento de comunicação para registrar esta comunicação.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_23" => "Nao ha comunicacao para enviar o plano do projeto para aprovacao.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_24" => "Você sabe qual canal de comunicação deve ser utilizado para entregar os relatórios de TCC?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_24" => "Entre os canais de comunicação, podem estar e-mails, telefonemas, ou algum sistema específico disponibilizado pela instituição de ensino. Os tipos de canais de comunicação podem ser registrados diretamente pelo módulo de comunicação.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_25" => "Você deve comunicar quando os relatórios de TCC estiverem concluídos.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_25" => "Quando o TCC 1, relatório rascunho, ou TCC II forem concluídos, estes devem ser comunicados aos membros da banca e ao orientador por meio do sistema específico.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_42" => "Há reunião periódica prevista com orientador?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_42" => "Durante a realização do projeto de TCC são necessários encontros periódicos com o orientador. Utilize as funcionalidades do módulo de comunicação para registrar estas reuniões, e sua respectiva periodicidade.", #risk "LBL_FEEDBACK_SHORT_26" => "Os riscos eliminados têm plano de respostas definidos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_26" => "Lembre-se que riscos que foram “eliminados” deixam de existir e consequentemente não devem ter planos de prevenção ou contingência.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_26" => "Riscos eliminados nao devem ter planos de resposta", "LBL_FEEDBACK_SHORT_27" => "Os riscos aceitos estão com o plano de respostas coerente?" , "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_27" => "Lembre-se que riscos que foram “aceitos” não devem ter planos de prevenção, sendo necessário apenas o plano de contingência.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_27" => "Riscos aceitos nao devem ter plano de prevencao", "LBL_FEEDBACK_SHORT_28" => "Devem existir mais riscos para o seu projeto. Analise se os riscos para o seu projeto de TCC já foram identificados?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_28" => "Possíveis riscos para um projeto de TCC podem incluir problemas de saúde de algum stakeholder, licença do orientador, cortes no orçamento, inviabilidade técnica, etc.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_28" => "Existem poucos riscos identificados no projeto", "LBL_FEEDBACK_SHORT_43" => "Você sabe o que significa um risco com baixo fator de exposição?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_43" => "O fator de exposição é diretamente proporcional à probabilidade e o impacto de um risco. Observe que riscos com baixo fator de exposição, não precisam necessariamente ter planos de prevenção e contingência.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_43" => "Riscos com baixo fator de exposicao nao precisam ter plano de respostas", #procurement "LBL_FEEDBACK_SHORT_29" => "As aquisições necessárias para o projeto estão presentes no seu planejamento de custos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_29" => "Observe que os itens planejados para aquisição devem constar no plano de custos. Tais itens podem ser registrados no módulo de custos.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_30" => "Existem poucas aquisições planejadas para o seu projeto.", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_30" => "Lembre-se que projetos de TCC podem incluir aquisições como livros, software ou hardware específico, insumos de impressão, insumos para realização de experimentos ou estudos de caso, inscrição em evento, etc.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_44" => "Você sabe a importância de definir os critérios e pesos para seleção de um fornecedor?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_44" => "Objetivando a aquisição de itens que atendam as necessidades do projeto, e que tenham o melhor custo/benefício, é importante definir os critérios para seleção de fornecedores, e qual a importância de cada critério (pesos). Isto pode ser definido pelo próprio formulário de registro de uma aquisição.", "LBL_FEEDBACK_EVALUATION_44" => "Existem aquisicoes sem criterio de selecao de fornecedor definidos.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_45" => "Você especificou uma DT (serviço de terceiro) para aquisição de recursos não humanos?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_45" => "A aquisição de mão de obra tipicamente envolve uma DT (Declaração de Trabalho), constando a declaração das atividades que precisam ser realizadas. Entretanto, quando é necessário adquirir recursos não humanos, como materiais e equipamentos, utiliza-se a especificação técnica do item a ser adquirido.", "LBL_FEEDBACK_SHORT_46" => "Você indicou o uso de uma Especificação Técnica para contratação de um serviço de terceiro?", "LBL_FEEDBACK_DESCRIPTION_46" => "A aquisição de mão de obra tipicamente envolve uma DT (Declaração de Trabalho), constando a declaração das atividades que precisam ser realizadas. Entretanto, quando é necessário adquirir recursos não humanos, como materiais e equipamentos, utiliza-se a especificação técnica do item a ser adquirido.",